Gondolhatnánk, hogy ha céget alapítunk, akkor azt is tudjuk már, hogy mit akarunk csinálni. Valóban, ez nagy vonalakban igaz, csakhogy ez sem a magunk, sem a partnereink számára nem elégséges feltétel. Ahhoz, hogy tényleg elindítsuk a céget, rendelkeznünk kell stratégiával is.

A stratégia egy átgondolt szöveg, amely választ ad arra, hogy honnan, hova és milyen módon akarok eljutni. Ami a fejedben van a vállalkozásról, az leginkább egy ötlet és egy vízió, de semmiképpen sem alkalmas arra, hogy választ adjon a megvalósítás során felvetődő alapvető kérdésekre. Ahhoz, hogy ezeket kezelni tudd, le kell ülnöd, és le kell írnod az egészet töviről-hegyire. Ez nemcsak azért szükséges, hogy elkerüld a pillanatnyi lelkesedésedből adódó buktatókat, hanem azért is, mert a stratégiádról fog faggatni mindenki, akit partnernek akarsz tekinteni a későbbiekben. Ha pedig netán pénzt akarnál bevonni a vállalkozásodba, akkor egy jól felépített stratégia nélkül nem is érdemes bekopogtatnod se bankhoz, se befektetőhöz.

Minek kell szerepelnie a stratégiában?

Legelsősorban annak, hogy mivel akarsz foglalkozni, és annak milyen a külső környezete (adók, munkaerő, nyersanyagok, konkurencia) ott, ahol tevékenykedni akarsz. Ezen kívül meg kell mutatnod, hogy mit tudsz előállítani: mi az és miben különbözik (miért jobb, vagy más) a versenytársakétól, mennyit tudsz belőle szállítani, kinek van rá szüksége, hogyan jut el hozzá a termék, és miért pont a tiedet fogja megvásárolni.

Emellett le kell írnod a víziódat is, vagyis azt a jövőbeli állapotot, ahová a terveid megvalósításával el akarsz jutni. És ha mindez nem lenne elég, a stratégiának tartalmaznia kell az oda vezető utat, és a végrehajtandó feladatokat, hogy mindig tudd, hova kell allokálnod a meglevő vagy bevonandó erőforrásaidat.